エンジニア転職で失敗する人の特徴7選｜原因から対策・企業選びの見極め方

「エンジニア転職で失敗したくない」と感じている方は少なくありません。経済産業省の調査では、2030年には最大約79万人のIT人材が不足すると予測されており、エンジニアにとっては売り手市場が続いています。

しかし、採用競争が過熱するほど企業の情報提示が「盛られやすく」なり、入社後のミスマッチも増加しているというのが現実です。

この記事では、エンジニア転職で失敗する人の特徴、業界構造が生む落とし穴、そして失敗を防ぐ具体的な方法を客観的な統計データと業界構造の分析に基づき解説します。

1. エンジニア転職の「失敗」とはどのような状態を指すのか

転職後に「失敗だった」と感じる場面は人によって異なります。

年収が期待を下回ったケース、技術的な成長の機会が得られなかったケース、職場の文化になじめなかったケースなど、その形は多様です。

まず「エンジニア転職の失敗」を整理することで、自身の状況を客観的に把握できるようになります。

年収・スキル・環境の3軸で整理すると、エンジニア転職の失敗の全体像が見えてくる

エンジニア転職の失敗は、大きく「年収」「スキル」「環境」の3つの軸に整理することができます。

①年収軸：期待値とのギャップ

オファー年収が現職より高くても、残業や手当の構造によって実質的な時給が下がるケースがあります。また、昇給の仕組みが不透明で、入社後に収入の伸びが止まることも少なくありません。

厚生労働省「令和5年雇用動向調査」では、転職者の離職理由として「給料等収入が少なかった」が主要な要因のひとつに挙げられており、年収面のミスマッチは業界全体に共通した問題として確認されています。

出典：厚生労働省「令和5年雇用動向調査結果」

②スキル軸：技術が伸びる機会を失う

「モダンな開発環境で最先端技術に触れたい」という動機で転職したにもかかわらず、実際にはレガシーシステムの保守運用に追われるケースは典型的な失敗パターンです。

IPA（情報処理推進機構）の「DX動向2024」でも、デジタル化の加速に伴いクラウドやAI領域での人材需要が急拡大している実態が示されており、技術的成長が見込めない環境への転職はキャリアリスクを高めることになります。

出典：IPA「DX動向2024」

③環境軸：社風・チームの雰囲気が合わない

業務内容や年収には問題がなくても、チームの意思疎通の仕方、評価の透明性、リモートワーク方針など、職場の「空気感」が合わずに消耗するケースも失敗として数えられます。

この3軸を念頭に置くことで、「何が原因で失敗しているのか」を分解して考えられるようになります。単に「転職に失敗した」と感じていたとしても、軸ごとに整理すると対処法が見えてきます。

入社後3ヶ月以内の「リアリティ・ショック」が、エンジニア転職失敗の最も深刻なサイン

転職後の失敗を示す最も深刻なサインが、入社3ヶ月以内に発生する「リアリティ・ショック」です。これは、転職活動中に描いていた期待と、入社後に直面した現実の間に大きな乖離が生じる現象を指します。

典型的な例として、「スクラム開発で新規プロダクトを立ち上げる」という求人に魅力を感じて入社したものの、実際には10年以上前に構築されたシステムの運用保守が主業務だったというケースが挙げられます。

このようなギャップは、企業が出す情報と実態の間にズレがあることが主な原因であり、転職者個人の判断ミスだけに起因するわけではありません。

転職の失敗には、個人の準備不足と同時に、業界全体の仕組みから来る問題も深く関わっています。次のセクションでは、その両面から「失敗しやすい人の特徴」を掘り下げます。

2. エンジニア転職で失敗する人に共通する7つの特徴

エンジニア転職で失敗する背景には、いくつかの共通したパターンがあります。

以下の7つの特徴は、公的機関のデータや現場の実態をもとに抽出したものです。自分に当てはまる項目がないか確認しながら読み進めてください。

特徴①｜自己分析が浅く、エンジニア転職の「本当の目的」が曖昧なまま動き出してしまう

「今の会社が嫌だから転職する」という逃げ動機で転職活動を始めると、新しい職場でも同じ問題が再発しやすくなります。

厚生労働省「令和5年雇用動向調査」によれば、転職者の離職理由の上位には「給料等収入が少なかった」「労働時間・休日・休暇の条件が悪かった」が並んでいます。

これらは、環境に対する不満として非常に普遍的なものですが、同時に「次の職場で何を実現したいか」という前向きな目標がないまま進める転職は、同じ不満を繰り返しやすいことを示しています。

「何から逃げたいか」という動機を「何に向かいたいか」という目標に切り替えられているかどうかが、転職活動の質を左右します。

チェックポイント

• 転職によって「得たいもの」を3つ以上言語化できているか
• 「逃げたい理由」と「向かいたい目標」を区別できているか
• 次の職場に3年後もいられるかをイメージできているか

出典：厚生労働省「令和5年雇用動向調査結果」

特徴②｜IT業界特有の事業形態を理解しないまま転職すると、想像と異なる仕事に直面してしまう

IT業界には「自社開発」「受託開発」「SES（システムエンジニアリングサービス）」という3つの主要な事業形態があります。

これらを混同したまま転職すると、入社後に「こんな仕事だと思っていなかった」という失敗に直結します。

3つの事業形態の違い

形態	仕事の内容	主なメリット	主な注意点
自社開発	自社プロダクトの開発・保守	技術蓄積・意思決定への参加	プロダクトの成否がキャリアに影響
受託開発	クライアントの要件に基づき開発	多様な業界・技術に触れられる	工数・スケジュールが厳しいことも
SES	客先常駐でシステム開発・運用	大規模プロジェクト経験が積める	常駐先によって技術スタックが固定化しやすい

特にSESの多重下請け構造を理解せずに入社すると、「自社開発と思っていたら客先常駐だった」という典型的なミスマッチに陥ります。

自分のキャリアの方向性にどの形態が合うかを事前に確認することが欠かせません。

特徴③｜求人票や面接の情報をそのまま信じて企業研究を怠ると、エンジニア転職は失敗しやすくなる

経済産業省「IT人材需給に関する調査」では、2030年には最大約79万人のIT人材が不足すると予測されています。

この深刻な人材不足を背景に、企業は採用競争を勝ち抜くために求人情報を魅力的に見せようとする傾向があります。

「最新技術を積極的に採用」「フラットなカルチャー」「残業ほぼなし」といった文言が並ぶ求人票は、必ずしも現場の実態を反映しているとは限りません。

特に残業時間、技術スタックの実態、アサインの仕組みについては、口コミサイトやカジュアル面談を通じて、あえてマイナスの情報を集める姿勢が大切です。

出典：経済産業省「ＩＴ人材需給に関する調査（概要）」

特徴④｜企業名や年収の高さを優先すると、技術スタックの適合性を見落としてエンジニア転職を失敗しやすい

「有名企業への転職」や「年収アップ」という条件に注目するあまり、実際に使用する技術スタックや開発手法の確認を後回しにするのは危険です。

IPAの「DX動向2024」が示すように、AI・クラウド・セキュリティといった先端技術領域での人材需要は急速に拡大しており、自身のスキルと転職先の技術の方向性が合わないと、早期の再転職につながるリスクがあります。

転職先の技術スタックが自身の保有スキルや志向と合っているか、また習得したい新技術を業務で実践できる環境かどうかを、選考の早い段階で確認することが肝心です。

出典：IPA「DX動向2024」

特徴⑤｜コミュニケーション面を軽視すると、チーム文化との不適合でエンジニア転職が失敗に終わる

「技術力があれば評価される」という思い込みも、転職失敗の原因となります。

株式会社EdWorksが技術者1,003名を対象に実施した「IT技術職のプロジェクト失敗経験調査」では、プロジェクト失敗の原因として「コミュニケーション（38%）」が最も多く、「技術力（13%）」はその3分の1以下でした。

また、技術者の66%がプロジェクトの失敗を経験したと回答しています。この調査は、技術職においても人とのやり取りや情報共有の力がいかに大切かを示しています。

コードを書く能力よりも、「チームで機能できるか」が現場では強く求められています。特にリモートワークが主体の職場では、チャットやドキュメントを使った時間をずらしたやり取りの質が業務成果に直結します。

転職先の開発チームがどのようにコミュニケーションを取っているか、ドキュメント文化があるかどうかは、面接で必ず確認すべき項目です。

出典：株式会社EdWorks「【調査レポート】IT技術職のプロジェクト失敗経験は66%」

特徴⑥｜将来の市場価値への視点がないと、目の前のエンジニア転職成功が後々の失敗を招く

「今の給与が上がった」という短期的な成功が、数年後の転職市場での競争力低下につながるケースがあります。

経済産業省の参考資料「IT人材育成の状況等について」では、IT人材が従来型の第2プラットフォーム（クライアントサーバー型）から、AI・IoT・ビッグデータを核とする第3プラットフォームへとシフトする必要性が明示されています。

特定のレガシー技術しか経験できない環境に長く留まると、技術の陳腐化が進み、数年後には市場価値が下落するリスクがあります。

「この転職によって3年後・5年後の自分はどうなるか」という将来への積み上げを意識することが、長期的なキャリア形成においては欠かせません。

出典：経済産業省「参考資料（IT人材育成の状況等について）」

特徴⑦｜転職活動中のフィードバックを受け入れられないと、エンジニア転職で同じ失敗を繰り返してしまう

複数の企業で選考が通過しない場合、「企業側の見る目がない」と判断してしまうと、問題の本質に気づかないまま転職活動が長期化します。

選考結果を自分を見直すヒントとして活かせるかどうかが、転職成功者と失敗者を分ける重要な分岐点です。

転職エージェントやキャリアメンターなど、第三者の客観的な視点を取り入れることで、自分では気づけない弱点（職務経歴書の表現、面接での話し方など）を修正できます。

厚生労働省「令和5年雇用動向調査」の転職者データでも、転職活動において支援を活用した人ほど希望条件との一致度が高い傾向が確認されており、孤独な転職活動のリスクを軽視すべきではありません。

出典：厚生労働省「令和5年雇用動向調査結果」

3. エンジニア転職の失敗が起きやすい、IT業界の3つの仕組み

エンジニア転職の失敗は、個人の判断ミスだけに起因するわけではありません。IT業界の仕組み自体が、転職者を気づかないうちにミスマッチへと追い込むことがあります。

ここでは3つの原因を解説します。

IT人材不足が採用の歪みを生み出し、エンジニア転職のミスマッチを増やしている

経済産業省「IT人材需給に関する調査」によれば、2030年には最大約79万人のIT人材が不足すると予測されています。この深刻な人材不足を背景に、企業の採用行動に歪みが生じています。

具体的には、Job Description（職務定義書）を曖昧に記載し「とにかく採用すること」を優先する傾向が見られます。

その結果、企業が提示する情報と、求職者が抱く期待の間に大きなズレが生まれ、入社後のミスマッチが増加しています。

売り手市場であることは転職者にとってプラスですが、同時に「入社後の落胆リスク」も高まっているという逆説を、転職者は認識しておく必要があります。

出典：経済産業省「ＩＴ人材需給に関する調査（概要）」

SES・多重下請け構造への理解不足が「想像と違う仕事」というエンジニア転職の失敗を生んでいる

IT業界には、多重下請け構造と呼ばれる独自の商習慣が根付いています。その典型的な構造は以下の通りです。

IT業界の多重下請け構造（簡易図）

• 元請け企業（大手SIer・コンサルティングファームなど）
• ↓ 業務委託
• 一次請け企業（中堅SIer・ベンダーなど）
• ↓ 業務委託
• 二次請け企業（中小SIer・受託開発会社など）
• ↓ 業務委託
• SES企業（エンジニアを客先常駐させる）

SES企業に入社した場合、自社ではなく客先（上流工程の企業のオフィス）で常駐勤務することになります。

「自社開発の経験が積めると思っていたら、客先の運用保守に専念することになった」というミスマッチは、この構造への理解不足から生まれています。

厚生労働省「令和5年雇用動向調査」では、転職者の離職理由として「労働時間・休日・休暇の条件が悪かった」「給料等収入が少なかった」「職場の人間関係が好ましくなかった」が上位を占めています。

これらは多重下請け構造の中で特に発生しやすい問題であり、SES・下請けの仕組みを知らないまま転職すると、これらの問題に直面しやすくなります。

出典：厚生労働省「令和5年雇用動向調査結果」

技術の急速な進化がスキル陳腐化リスクを高め、エンジニア転職の失敗条件を複雑にしている

IPAが公開している「DX動向2024」では、AI・クラウド・セキュリティ等の先端IT人材需要が急速に高まっていることが示されています。

また、経済産業省「IT人材育成の状況等について」では、IT人材が従来の第2プラットフォームから第3プラットフォームへのシフトを求められていることが明示されており、技術の急速な進化がエンジニアのキャリアをより読みにくくしています。

レガシー技術しか触れられない環境に留まることは、数年後の転職市場での価値下落につながります。

転職を「今の収入改善」という短期的な目標で判断するのではなく、「その職場での経験が将来の市場価値を高めるかどうか」という長期的な視点を持つことが、転職失敗を防ぐうえで欠かせません。

出典：IPA「DX動向2024」　経済産業省「参考資料（IT人材育成の状況等について）」

4. エンジニア転職の失敗を防ぐフェーズ別の具体的対策

転職活動は「準備」「情報収集」「選考」「意思決定」という4つのフェーズに分けて考えることができます。

各段階でやるべきことを押さえておくことで、入社後のリアリティ・ショックを大幅に減らすことが可能です。

準備フェーズ｜自己棚卸しで技術・価値観・働き方の3軸を言語化することがエンジニア転職失敗防止の第一歩

転職活動を始める前に、以下の3軸を言語化することを強く推奨します。

①技術軸の棚卸し

• 保有言語・フレームワーク・ツール（例：Python, React, Docker, AWSなど）
• 開発経験年数と担当した役割（フロント/バックエンド/インフラ/リーダーなど）
• 習得したい技術・伸ばしたい専門領域

②価値観軸の整理

• 「年収」「技術的成長」「ワークライフバランス」「チームの雰囲気」「社会貢献性」の優先順位を決める
• 5つの中から絶対に譲れないものを2つ選ぶ

③働き方の明確化

• フルリモート・ハイブリッド・出社のいずれを希望するか
• 残業許容時間の上限
• 常駐勤務の可否

転職の「軸」が3つ以上明確に言語化できている状態を、転職活動を本格開始する条件とすることを目安にしてください。

情報収集フェーズ｜企業の「ネガティブな情報」を探すことがエンジニア転職の失敗を防ぐ

企業の公式情報はポジティブな内容に偏っています。転職先選びで後悔しないためには、口コミサイトやカジュアル面談を通じて「ネガティブな情報」を意図的に収集する姿勢が求められます。

口コミサイト活用のポイント

• 「待遇面の満足度」「社員の士気」「風通しの良さ」の低い評価のコメントを優先的に読む
• 「退職済み」のコメントのほうが率直な評価を得やすい傾向がある
• 複数のサイトでクロスチェックし、共通して指摘されている問題点を抽出する

カジュアル面談で確認すべき逆質問の例

• 「実際の残業時間は月平均何時間くらいですか？」
• 「現在主に使用している技術スタックと、今後採用する予定の技術を教えてください」
• 「案件やプロジェクトへのアサインはどのように決まりますか？希望は反映されますか？」
• 「リモートワーク方針について、今後変更の予定はありますか？」

選考フェーズ｜技術面接だけでなくチーム文化の適合性を確認することがエンジニア転職の失敗回避につながる

選考フェーズでは、「企業に評価してもらう」場であると同時に「自分が企業を評価する」場でもあるという姿勢を持つことが重要です。

面接で必ず確認すべき技術的事項

• 実際に使用している技術スタック（言語・フレームワーク・インフラ）
• デプロイ頻度とCI/CDの整備状況
• コードレビューの文化（誰が・どのような観点でレビューするか）
• テスト自動化の状況

チーム文化を確認するための行動

• 採用担当者だけでなく、現場の開発エンジニアと直接話せる機会を設ける
• オフィス訪問または開発チームとのオンライン面談を提案する
• 残業実態・リモートワーク方針を選考中に明確に確認しておく

意思決定フェーズ｜3年後の市場価値を軸に最終判断することが、エンジニア転職で後悔しない決め手になる

内定を受けた後の意思決定においては、「今の条件」だけでなく「3〜5年後の自分のキャリア価値」を基準に判断することが後悔を防ぎます。

経済産業省が示すIT人材の第3プラットフォームへのシフトを踏まえると、新しい技術領域へのキャリアの道筋が見える環境かどうかは、転職先選びの重要な評価軸となります。

内定比較の5軸チェックリスト

• 年収（初年度・昇給制度・インセンティブ構造）
• 技術スタック（現在の自分のスキルとの適合性・成長性）
• 働き方（残業・リモートワーク方針・出社頻度）
• 成長機会（古いシステムの改善に取り組む経験〈技術的負債の解消〉・先端技術へのキャリアの道筋）
• 企業安定性（資金調達状況・黒字化の有無・主要クライアントの多様性）

出典：経済産業省「参考資料（IT人材育成の状況等について）」

5. エンジニア転職で失敗したと気づいたときのリカバリー方法

転職後に「失敗だった」と感じた場合、まずすべきことは冷静な状況整理です。

焦って即座に退職を決断するのではなく、選択肢を整理したうえで最善の行動を選ぶことが重要です。

入社後の失敗への対処は「早期対処」と「計画的移行」の2択で考えると判断しやすくなる

入社後の失敗に気づいたとき、大きく「早期退職（早期対処）」と「しばらく在籍しながら次の準備を進める（計画的移行）」の2択があります。

早期対処（入社3〜6ヶ月以内）を検討すべきケース

• 精神的・身体的健康が著しく損なわれている
• 業務内容が求人票の記載と明らかに異なり、改善の見込みがない
• 企業の経営状況や事業の継続性に重大なリスクがある

計画的移行（1〜2年の在籍）を選ぶべきケース

• 健康状態は維持されており、一定の技術的経験は積める
• 「SES・保守業務しか経験していない」よりも「○○の経験を積んだ」に転換できる材料がある
• 次の転職先の内定を得てから動いたほうが交渉力が高まる

どちらを選ぶか判断するためのセルフチェック

• 今の職場で技術的な成長が少しでも感じられるか
• 週明けに出社（ログイン）することが著しく苦痛ではないか
• 心身の健康状態が維持されているか
• 現職の経験を次の転職の「強み」として語れる可能性があるか

エンジニア転職の失敗経験そのものが、次の転職活動における最大の差別化要因に

「SESしか経験できなかった」「レガシーシステムの保守しかやっていない」という経験は、説明の仕方次第でポジティブな実績に転換することが可能です。

たとえば、「SESで大規模金融システムの運用保守に2年間携わり、障害の原因を根本から特定・解決するスキルを身につけた」と表現することで、現場での実践力をアピールできます。

また、転職失敗を通じて深まった「自己理解」や「ミスマッチを見分ける眼力」は、面接での転職理由の説明において、説得力のある自己PRとして活かすことができます。

「失敗から何を学んだか」を明確に言語化できているエンジニアは、採用担当者にとって「成長志向があり、経験から学べる人材」として好意的に評価されることが多いです。

6. よくある質問｜エンジニア転職の失敗に関する疑問をまとめて解決

エンジニア転職の失敗に関してよく寄せられる疑問をまとめました。気になる質問から確認してください。

エンジニア転職の失敗はいつ気づくことが多いですか？

入社後3ヶ月〜6ヶ月の時期が最も多いとされています。

この時期は、試用期間が終了し実務の全体像が見えてくる段階であり、転職活動中に描いていた期待と現実のギャップが明確になりやすいためです。

これが「リアリティ・ショック」と呼ばれる現象であり、転職活動中の準備不足が表面化するタイミングでもあります。

入社前に口コミサイトやカジュアル面談での情報収集を徹底しておくことが、このショックを軽減する最も有効な手段です。

エンジニア転職の失敗で最も多い原因は何ですか？

大きく「スキルミスマッチ」と「チーム文化への適合性確認不足」の2点が主因として挙げられます。

株式会社EdWorksの調査（技術者1,003名対象）では、プロジェクト失敗の原因の38%がコミュニケーション、技術力は13%に過ぎないことが明らかになっています。

技術面だけでなく、チームの働き方や文化への適合性を選考中に確認することが、転職失敗を防ぐうえで非常に重要です。

出典：株式会社EdWorks「【調査レポート】IT技術職のプロジェクト失敗経験は66%」

エンジニア転職に失敗したと感じたらすぐに辞めるべきですか？

状況によります。入社3ヶ月以内の判断は、可能な限り慎重に行うことを推奨します。

短期間の在籍はその後の転職活動で説明が難しくなる場合もあるためです。

まずは精神的・身体的健康が維持されているかを確認し、維持されているのであれば「少なくとも1年間でどのような市場価値を積み上げられるか」を計画したうえで判断することが望ましいです。

健康が損なわれている場合は、迷わず早期の退職・専門機関への相談を優先してください。

未経験からのエンジニア転職で特有の失敗パターンはありますか？

未経験転職者に特有の失敗パターンとして、「ブラック求人を見分けられない」と「SESを自社開発と誤解する」の2つが代表的です。

求人票を確認する際は、「自社プロダクト有り」「常駐勤務なし」「フルリモート可」といった具体的な条件が明記されているかどうかを必ずチェックしてください。

また、複数の転職エージェントに相談し、担当者から業界構造の説明を受けることも有効な対策です。

7. まとめ｜エンジニア転職の失敗を防ぐには事前準備と理解がポイント

エンジニア転職の失敗の多くは、業界の仕組みへの理解不足と事前準備の不足から生まれます。

SES・多重下請けの実態を把握し、技術スタックの適合性とチーム文化を選考中に確認することが、入社後のリアリティ・ショックを防ぐ最善策となります。

転職成功はゴールではなく、3〜5年後の市場価値が上がる環境を選ぶことこそが、長期的なキャリア形成における本当の成功につながります。